Interne Audits gezielt vorbereiten
Legen Sie Prüfungsumfang und Kriterien fest. Ordnen Sie die passenden Prozessstände zu und planen Sie Termine im gemeinsamen Auditkalender.
Mit Normagon behält Ihr QM-Team den Überblick. Planen Sie interne Audits, halten Sie Ergebnisse fest und bringen Sie Verbesserungen gemeinsam mit den Fachbereichen voran.
Normagon kennenlernenLegen Sie Prüfungsumfang und Kriterien fest. Ordnen Sie die passenden Prozessstände zu und planen Sie Termine im gemeinsamen Auditkalender.
Halten Sie Beobachtung, Bewertung und Auditnachweis zusammen. Der Bezug zum geprüften Prozessstand bleibt erhalten. Leiten Sie aus Feststellungen Maßnahmen mit klarer Zuständigkeit ab.
Wer kümmert sich? Bis wann? Ordnen Sie Maßnahmen den zuständigen Personen zu und halten Sie Fristen und Nachweise zusammen. Persönliche Aufgaben und interne Mitteilungen machen offene Punkte sichtbar.
Legen Sie Ausgangslage, Wirksamkeitskriterium, Prüfmethode und Beobachtungszeitraum fest. Die verantwortliche Person dokumentiert Ergebnis und Nachweis getrennt vom Umsetzungsstand.
In Ingenieur- und Entwicklungsdienstleistungen betreffen Auditfeststellungen oft mehrere Teams. Normagon verbindet die geprüften Prozesse mit Nachweisen und klaren Zuständigkeiten. So bleibt vom ersten Audittermin bis zur Wirksamkeitsprüfung erkennbar, wer was beitragen muss.
Der Einstieg liegt bei internen Audits und Prozessaudits: Sie legen Prüfungsumfang und Kriterien fest, dokumentieren Feststellungen und verfolgen daraus abgeleitete Maßnahmen. Besondere Anforderungen an andere Auditarten klären wir im Gespräch.
Das entscheidet die verantwortliche Fachperson anhand zuvor festgelegter Kriterien und geeigneter Nachweise. Der Prüfzeitpunkt richtet sich danach, wann die Wirkung sinnvoll beurteilt werden kann. Normagon hält diese Bewertung getrennt vom Umsetzungsstand fest.
Sie können Vorgaben, Feststellungen und Nachweise strukturiert zusammenhalten und offene Punkte bearbeiten. Die Bewertung durch externe Auditoren und eine mögliche Zertifizierungsentscheidung bleiben davon unabhängig.
Nein. Eine Feststellung kann Konformität, eine Nichtkonformität oder Verbesserungspotenzial betreffen. Die fachliche Bewertung entscheidet, welcher Handlungsbedarf daraus entsteht.
Eine Korrektur behebt die festgestellte Nichtkonformität. Eine Korrekturmaßnahme behandelt ihre Ursache, um eine Wiederholung zu verhindern. Ursachenanalyse und fachliche Entscheidung bleiben Aufgabe Ihres Teams.
Lernen Sie kennen, wie Normagon Ihr Team vor, während und nach dem Audit unterstützt. Gemeinsam finden wir einen passenden Einstieg für Ihren Pilot.